2025-11-28 19:53 Tags:Money 【一个百大UP主的创业故事】 https://www.bilibili.com/video/BV1Bb4y1R7WQ/?share_source=copy_web&vd_source=64c05d64476f7c351510b5051fae0dd3

这期视频我好像之前看见过 但是重新看这个我觉得还是学到了很多 首先是tim讲他犯下两个重大错误或者说吃的亏吧 1 他最开始是做商业广告 甲方爱拖款 他公司当时2020疫情开局 只剩6w 完全没有任何抵御风险能力 幸好当时直播带货 摄影方面还没涉及 他还有影响力做这个 救了他公司 现金流的重要性 他终于意识到了 2 人员管理 公司逐渐成长起来 所有琐事甚至抓老鼠都要他自己处理 而且他也在逃避这件事 产出不够就继续找人

盼头 希望对于一个创业公司 很重要

他提到对于一个创作者来说 质量 数量 原创性这三个属于死亡三角 不可能完全兼顾 最多选择两个 hkr 视频传播的logic 要点究竟是什么 h happiness k knowledge r resonance 一个合格的视频至少要满足hkr种的一个 当一个视频满足全部三个内容 会有很大概率会更多观众看见 所以策划的时候基于这个能够有更大的效率 但是他说r resonance他始终没有get到 有一天看书的时候发现书其实也可以做到hkr 我当时看到的时候也在想 hkr这三个其实任何一个传播媒介理论上都可以做到 视频 图片 文字 播客 视频的特殊之处在哪里 他讲的是—— Rhythm 节奏

【【2023】一个百大UP主的创业故事（2）】 https://www.bilibili.com/video/BV17u411E7UK/?share_source=copy_web&vd_source=64c05d64476f7c351510b5051fae0dd3

618商单投放的故事 他天真以为肝一肝度过投放期就好了 结果甲方要求改投放日期 结果投放时间放一块去了 对于内容公司这完全致命 因为做不出来很简单 然后他自己拼命救火 花费时间精力作出垃圾 这有点像小组作业了哈 而且内部成本控制也很烂 双输局面 电视广告很明显不行了 必须提高自媒体产能 他选择了开人 他讲开人那一段确实 没领导号一家公司对别人也是一种残酷 他有一点真的蛮让人羡慕 他爹真的指点了他很多 他爹的建议： 盲目换人从来不解决本质问题 有效量化 降低信息差 是企业运作的核心 人性是经不起挑战的，商业是切蛋糕的艺术 三条建议 他说第二条他是一开始就听进去了 于是建立了飞书文档 会议优化 动不动侃大山浪费所有人时间 在开会前采用协作文档共同登记信息 会议开始后所有人静默十分钟阅读文档 有疑点的地方直接批注 互相在线回复 之后所有人只讨论批注问题而不复述会议的内容 而且这样会议自然也会留下文档

分蛋糕： 他自己讨好型人格 盲目的激励其实不是好事 要建立一个尽可能公平的奖励还有激励机制 他提到okr 不拘一格网飞的创业书籍 打造优秀内容 扩大影响力是o 涨粉等数据是key results 要给员工自由制定他们okr 可能他们才是对的 一个底层的规则还有制度 对公司的影响可以是非常非常大的 2023年 他更多面对是行业问题 做内容从方方面面来看都越来越不纯粹了 开会越来越能指出网络敏感点 一个举报所有心血可以白费 我觉得这不仅仅是行业 更是censorship的问题 代理 要求博主返点 要求对他个人返点 然后他们开始做短视频了 没办法所有都在迎合 不在三秒内提供刺激 就会被划走 时钟理论 把视频时长化成一个圆 0点 3点 6点 9点 如果这些没有爆点那就得改 特殊商业模式： 先想有意思选题 公司产品部门迅速跟进 开发紧贴内容的高质量周边和视频一起上线 借助一个爆款视频 打造一个爆款产品。我觉得这个模式很好 他的另一个困境 我觉得即使到25年 他还是没有解决 频道太依赖他个人 大家只认他的脸 他的出境 其实至今依旧如此 当然我觉得这是内容团队 共同的困境

内容公司 从本质上来 我就觉得不是好的商业模式 产品属于内容 而且好的内容生产是非常非常消耗的 无法完全的规模化 流水化 大规模边际成本小的复制 但是我依旧从他分享的这些学到了很多 Tim还是一个很真诚的人 愿意分享这些其实非常非常厉害